市金投集團召開2021年半年度務虛會
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7月20日，市金投集團召開2021年半年度務虛會，深入探討集團面臨的挑戰(zhàn)，分析研判集團存在的風險，并就下階段抓好風險防控工作進行安排部署。集團領導班子，各部門、各子公司負責人及員工代表參加。
管順正董事長指出，今年是建黨100周年是“十四五”規(guī)劃開局之年,也是集團推動改革轉型關鍵之年。集團上下要以更高的政治自覺、更強的思想自覺和更實的行動自覺，防范好、化解好集團面臨的各類風險。本次半年度務虛會順利召開，成效明顯，推動了工作機制再落實，風險意識再增強，目標方向再明確。
管順正董事長從宏觀環(huán)境和集團內部兩方面強調了風險防控的重要意義，全面分析了集團內外部風險，并就如何積極有效防范風險提出三點要求：一是強化內部管控。健全法人治理體系，完善母子公司管理、加強制度機制保障，提升資金管理水平，方能打好風險防控基礎。二是強化業(yè)務發(fā)展。通過發(fā)展來解決發(fā)展中的問題，圍繞市委中心工作、資本市場運作、存量資產盤活、集團優(yōu)勢資源四方面促發(fā)展。三是強化隊伍建設。要貫徹落實以人為本戰(zhàn)略思想，擴大視野“引”、著眼未來“培”，科學合理“考”、嚴格要求“督”。
陳麗英總經理對集團的潛在風險和發(fā)展路線做出了剖析指導，著重強調了以下四點：一是要增強風險意識。進一步明確集團定位，緊繃風險之弦、樹牢風險意識，做好全環(huán)節(jié)風險管控。二是要加強制度建設。建立與管理相適應的制度，在治理機制中明確責任。各子公司加強自身制度修訂。三是要加強自我修煉。要加強學習、學以致用，強化培訓、豐富形式，不斷總結、積累經驗，廉潔自律、守牢底線。四是要勇于擔當作為。做到權力與責任相匹配，做好自己的事情，不辜負領導期望，凝心聚力，共創(chuàng)美好未來。
會上，分管領導，部門、子公司負責人及員工代表圍繞崗位職責、結合工作經歷，對各自條線所存在的風險和機遇進行綜合分析，并提出解決措施和建設性意見。
